對于我國目前的行業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)的規(guī)模低,經(jīng)銷商的素質(zhì)也不高,在除塵行業(yè)中經(jīng)銷商經(jīng)常地更換除塵器廠家已經(jīng)是家常便飯,這也是除塵器廠家非常頭疼的事。本來企業(yè)和商家是一種以利益為前提的合作關(guān)系,因此經(jīng)銷商對于除塵器廠家的忠誠度不可能從一而終。其實,除塵器廠家和經(jīng)銷商在合作中顯示的忠誠度只是暫時性而已,這種的忠誠度是建立在產(chǎn)品的優(yōu)勢、服務(wù)、足夠的利潤空間和深厚的感情等,經(jīng)銷商如果得不到這些,很有可能會更換布袋除塵器廠家,怎樣讓經(jīng)銷商忠于除塵器廠家呢?相信這是很多除塵器廠家都想做的事。
1、利益誘惑—讓經(jīng)銷商“有利可圖”
經(jīng)銷商從下單到廠家直至出貨到安裝到客戶的家里,他們關(guān)心的是差價。那么向經(jīng)銷商提供足夠利潤空間的產(chǎn)品則成為了除塵器廠家和經(jīng)銷商合作為關(guān)鍵的基礎(chǔ)。作為除塵行業(yè),自然無法避免這一環(huán)節(jié),甚至是需要更加緊迫地要去處理這個問題。我們都知道,現(xiàn)在除塵器廠家發(fā)展經(jīng)銷商,使用的手段普遍都是互相撬客戶。
據(jù)了解,技術(shù)發(fā)展比較快的北京、上海、天津、江蘇等地,,一個除塵經(jīng)銷商平均至少會接待5、6個其他品牌的業(yè)務(wù)員,如果除塵器廠家無法為其提供足夠的利益,那么經(jīng)銷商很有可能會轉(zhuǎn)換品牌。由此我們可以得出結(jié)論,讓經(jīng)銷商“有利可圖”是培養(yǎng)經(jīng)銷商忠誠度的首要條件,同時也是驅(qū)動經(jīng)銷商忠誠除塵器廠家的根本。
2、情感驅(qū)使—讓經(jīng)銷商有所依靠
雖然經(jīng)銷商與除塵器廠家合作的終目的是利益,但是他們也是有血有肉的人,而擋在往后的合作中,經(jīng)銷商對除塵器廠家的依賴會逐漸加強,感情也會慢慢建立,在其需求不斷發(fā)生變化的時候,經(jīng)銷商和除塵器廠家用樣也會衍生出一種奇妙的情感,也是所謂的忠誠。對于生產(chǎn)廠家來說,到了這個階段,用感情來培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠度,無疑是一種廉價的投資。這也能解析協(xié)會考察團在走訪外省市場時所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象,即在某品牌的經(jīng)銷商一見到前來拜訪的考察團,誤以為是其他品牌的業(yè)務(wù)員時,立即表明所代理的品牌以及不換品牌的堅定立場。當經(jīng)銷商對品牌擁有足夠感情的時候,忠誠也自然而然會產(chǎn)生,同樣也會主動對誘惑說“不”。
其實除塵器廠家與經(jīng)銷商進行感情溝通的方法有很多,關(guān)鍵的問題在于怎樣迎合他們的需求。①要全心全意地區(qū)扶持經(jīng)銷商升級轉(zhuǎn)型,不僅是經(jīng)濟,而且還是精神上。例如對經(jīng)銷商進行知識以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)。②派業(yè)務(wù)員經(jīng)常回訪或者電話溝通、了解其需求,幫助他解決實質(zhì)性的問題。③除塵器廠家經(jīng)常舉辦一些“經(jīng)銷商大會”之類的活動,在增加除塵器廠家和經(jīng)銷商互相了解的同時,還可以讓經(jīng)銷商相互得以溝通和交流,這也能從側(cè)面向經(jīng)銷商展示除塵器廠家的實力,增加經(jīng)銷商對廠家的信任。
3、創(chuàng)建美好愿景—讓經(jīng)銷商有所期待
對經(jīng)銷商而言,愿景同等重要。經(jīng)銷商多是商場上身經(jīng)百戰(zhàn)的老手,與氣壓打交道除了獲取“利益”和“感情”,擔(dān)心的是未來。除塵器廠家與經(jīng)銷商唇齒相依,廠家需要不斷發(fā)展壯大,企業(yè)品牌影響力以及發(fā)展布局、成長速度都影響了經(jīng)銷商對廠家的信心,經(jīng)銷商甚至?xí)虼伺袛嗍欠窭^續(xù)與企業(yè)合作,因此,讓經(jīng)銷商充滿期待是培養(yǎng)經(jīng)銷商是培養(yǎng)經(jīng)銷商忠誠度的有力_。
總之,要讓經(jīng)銷商跟隨除塵器廠家,需要讓經(jīng)銷商獲得利益。經(jīng)銷商只有攢錢了,才會死心塌地與除塵器廠家合作。同樣,除塵器廠家也需要給經(jīng)銷商一個美好的未來,讓經(jīng)銷商操著起亞編織的美好前景前進,同時凝聚更多好的經(jīng)銷商,
除塵器廠家才能不斷發(fā)展壯大。